Conselho e Liderança

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A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.

O nosso modelo de governança tem como objetivo concretizar os princípios de clareza de papéis, transparência e estabilidade que orientam as nossas ações.

As diretrizes e políticas gerais que orientam os nossos negócios são estabelecidas pelo Conselho de Administração, que monitora a implementação dessas iniciativas por meio de reportes dos diretores executivos. O Conselho é assessorado por comitês técnicos e consultivos, conforme quadro a seguir.

O Conselho Fiscal é órgão de funcionamento permanente.

Atividades do Conselho em 2021

Devido à significativa renovação do colegiado, um cuidadoso processo de onboarding e teamworking foi executado em 7 reuniões; outras 6 reuniões foram dedicadas especificamente ao ciclo anual de Planejamento Estratégico. A atuação do Conselho, próxima aos executivos, acionistas e sociedade, ocorreu em 23 reuniões ao longo do ano. Os Comitês de Assessoramento realizaram 114 reuniões para analisar temas de sua atribuição em maior profundidade e fazer recomendações ao Conselho. Cabe destacar o primeiro ano de atuação do Comitê de Inovação, que discutiu os assuntos referentes a transformação digital, pesquisa e desenvolvimento, pesquisa mineral, novas tecnologias e novos produtos, com foco na garantia da competitividade e sustentabilidade da Vale.

A supervisão do Conselho teve por foco:

  • O monitoramento periódico do Mapa Integrado Global de Riscos da Vale;
     
  • A evolução da gestão de barragens de rejeitos, da gestão de estruturas em condições críticas de segurança e do progresso do Programa de Descaracterização de Barragens a Montante;
     
  • A celebração do Acordo de Reparação Integral de Brumadinho, para manter o ritmo acelerado da reparação;
     
  • A reparação de Mariana, liderada pela Fundação Renova, com aceleração dos programas, especialmente em indenizações e reassentamentos, mas que ainda precisa avançar para restituir o direito à moradia de muitas famílias. Também acompanhamos o engajamento em discussões com autoridades para viabilizar um novo patamar de governança para a Fundação, com entregas mais eficientes e definitivas no processo de reparação integral;
     
  • O progresso da transformação cultural, para tornar a Vale uma Companhia mais segura, inovadora, diversa, equânime e inclusiva; uma organização que valoriza o aprendizado coletivo e que transforma o futuro da indústria, da sociedade e do planeta;
     
  • As ações para a retomada de capacidade de produção segura e competitividade no negócio de minério de ferro;
     
  • A ampliação do portfólio de produtos de alta qualidade, com o lançamento do briquete verde e ações para o desenvolvimento de soluções em minério de ferro em parceria com clientes;
     
  • A reorganização do negócio de Metais Básicos, que sofreu impactos operacionais relevantes com paralisação dos empregados em Sudbury e com atividades críticas de manutenção em Sossego e Salobo;
     
  • As alterações no Comitê Executivo, com a criação das Vice-Presidências Executivas de Sustentabilidade e de Estratégia e Transformação de Negócios e indicação de novos executivos, com destaque para a unidade de Metais Básicos que passou a ser liderada por uma mulher, trazendo diversidade de gênero e étnico-racial;
     
  • O desinvestimento de ativos non-core, como a operação de carvão em Moçambique e as participações nas Companhias Mosaic e California Steel Industries.

O Conselho iniciou uma ampla revisão das Políticas da empresa, começando por uma política dedicada às Diretrizes para a Elaboração das Políticas Corporativas (em temas de atribuição do Conselho) e delegando certos temas para Políticas Administrativas (de atribuição do Comitê Executivo). Dentre as políticas já atualizadas destaco a Gestão de Empresas e Entidades do Grupo, bem como a Gestão de Consequências.

Saiba mais sobre as atividades do Conselho de Administração.

 

Conselho de Administração

Nosso estatuto social estabelece um Conselho de Administração composto por um mínimo de 11 até 13 membros, os quais terão mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. Nosso estatuto social estabelece que o Diretor-Presidente não pode atuar como presidente do Conselho de Administração.

O Conselho de Administração conta, em caráter permanente, com sete comitês estatutários. O Conselho também conta com um comitê não estatutário de assessoramento, o Comitê de Nomeação, instalado atualmente.

  
Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança
  
Comitê de Excelência Operacional e Risco
  
Comitê Financeiro
  
Comitê de Sustentabilidade
 
Comitê de Auditoria
  
Comitê de Nomeação
  
Comitê de Inovação
Para saber mais sobre os membros e regimentos de cada comitê, clique aqui.

Nosso estatuto social estabelece um Conselho de Administração composto por um mínimo de 11 até 13 membros, os quais terão mandato unificado de dois anos, sendo permitida a reeleição. Nosso estatuto social estabelece que o Diretor-Presidente não pode atuar como presidente do Conselho de Administração.

O Conselho de Administração conta, em caráter permanente, com sete comitês estatutários. O Conselho também conta com um comitê não estatutário de assessoramento, o Comitê de Nomeação, instalado atualmente.

Independência no Conselho de Administração​

As novas regras de listagem aplicáveis aos requisitos de independência do Novo Mercado entraram em vigor em janeiro de 2018. Além das regras de registro em bolsa do Novo Mercado, buscou-se definir que a maioria dos membros do conselho seja formada por conselheiros independentes e, nosso estatuto social estabelece que pelo menos sete de nossos conselheiros devem ser independentes.

Atualmente, temos oito membros independentes. Para ser considerado independente na forma de nosso estatuto social e das regras de registro em bolsa do Novo Mercado em vigor em 2018, um conselheiro não deve:

  
Ter vínculos profissionais atuais com a Vale, salvo na qualidade de membro do Conselho de Administração, nem ser um acionista relevante da Vale.
  
Ter sido funcionário ou executivo da Vale pelo menos nos últimos três anos.
  
Vender produtos ou serviços para a Vale nem comprar produtos ou serviços da Vale.
  
Ser parente, até segundo grau, de qualquer conselheiro ou executivo da Vale.
  
Ter sido membro do Conselho Fiscal da Vale nos últimos três anos.
  
Ser afiliado a organizações sem fins lucrativos que recebam recursos financeiros significativos da Vale.
  
Deter participação direta ou indireta superior a 5% (cinco por cento) do capital social da Companhia ou vínculo formal ou declarado com acionista que a detenha.
  
Ter cumprido, de forma consecutiva ou não, 5 (cinco) ou mais mandatos, ou 10 (dez) anos como conselheiro da Companhia.
Acesse o Regimento Interno do Conselho de Administração para mais informações sobre o funcionamento do órgão da administração:

Perfil do Conselho de Administração

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Conheça quem faz parte do Conselho de Administração da Vale e suas principais experiências e qualificações

Data base das informações: Abril de 2022

José Luciano Duarte Penido

Presidente
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Conhecimento de negócios na Ásia
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Operações
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • ESG
     
  • Mineração
     
  • Siderurgia e Metalurgia
Formação acadêmica:
Graduou-se em Engenharia de Minas pela Escola de Engenharia da Universidade Federal de Minas Gerais (em dezembro de 1970).
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  • É membro independente e Presidente do Conselho de Administração
    (sendo membro deste órgão desde maio de 2019);
     

  • É membro do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança da Vale (desde maio de 2021);

  • Coordenador do Comitê de Sustentabilidade
    (de maio de 2019 até abril de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (maio de 2021 até maio de 2022);
     
  •  Membro do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (de maio de 2019 até abril de 2021).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
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Principais experiências:
 
  •  Presidente do Conselho de Administração da Fibria Celulose (entre setembro de 2009 e janeiro de 2019), companhia aberta do ramo de florestas plantadas e produção de celulose e papel;
     
  •  Membro independente do Conselho de Administração (de maio de 2017 a abril de 2019) do Banco Santander Brasil, instituição financeira de capital aberto;
     
  •  Membro independente do Conselho de Administração da Copersucar S.A. (de 2013 a junho de 2021), companhia fechada do setor de logística e comercialização de açúcar e etanol;
     
  •  Membro independente do Conselho de Administração da Química Amparo Ypê (de 2013 a dezembro de 2019), companhia fechada do ramo de produção e comercialização de produtos de limpeza do lar;
     
  •  Membro independente do Conselho de Administração e do Comitê de Talentos Humanos do Grupo Algar S.A., holding familiar com negócios em telecomunicações, farming, hotelaria e entretenimento (desde 2015).

Fernando Jorge Buso Gomes

Vice-Presidente
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • Finanças
Formação acadêmica:
Graduou-se como Bacharel em Ciências Econômicas pelas Faculdades Integradas Bennett em 1979.
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  •  Membro não-independente e Vice-Presidente do Conselho de Administração da Vale
    (já ocupava o cargo de Vice-Presidente deste órgão desde janeiro de 2017, e já era membro desde abril de 2015);
     
  •  Membro do Comitê Financeiro
    (desde abril de 2015);
     
  •  Membro do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança
    (desde maio de 2019);
  •  Coordenador do Comitê de Governança e Sustentabilidade
    (de abril de 2015 a outubro de 2017);
     
  •  Membro do Comitê de Desenvolvimento Executivo
    (de abril de 2015 a outubro de 2017);
     
  •  Membro do Comitê Estratégico
    (de abril a outubro de 2017);
     
  •  Coordenador do Comitê de Sustentabilidade
    (de novembro de 2017 a abril de 2019);
     
  •  Membro do Comitê de Pessoas
    (de novembro de 2017 a abril de 2019).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
  •  Membro do Conselho de Administração da Bradespar S.A.
Principais experiências:
 
  •  Vice-Presidente do Conselho de Administração da Valepar S.A. (de janeiro a agosto de 2017), holding de capital fechado que exerceu o controle da Vale até 14/08/2017, quando foi incorporada pela Vale, onde também exerceu a função de Diretor (de abril de 2015 a agosto de 2017) e Membro do Conselho de Administração (de abril de 2015 a agosto de 2017);
     
  •  Diretor-Presidente (desde abril de 2015), Diretor de Relações com Investidores (desde abril de 2015), Membro do Conselho de Administração e Vice-Presidente do Conselho de Administração (entre abril de 2018 e outubro de 2019) e Presidente do Conselho de Administração (entre outubro de 2019 e abril de 2020) da Bradespar S.A., companhia aberta;
     
  •  Membro do Conselho de Administração da 2B Capital S.A. (de novembro de 2014 a dezembro de 2018), sociedade gestora de investimentos private equity, onde também exerceu os cargos de Diretor-Presidente (de março de 2015 a junho de 2016) e Diretor (de junho de 2016 a dezembro de 2018);
     
  •  Diretor-Presidente da Antares Holdings Ltda., sociedade holding de instituições não financeiras (de abril de 2015 a abril de 2017);
     
  •  Diretor da Millennium Security Holdings Corp, sociedade holding (desde outubro de 2015).
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança 
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • ESG 
     
  • Finanças
     
  • Inteligência Digital e Novas Tecnologias
Formação acadêmica:
Graduou-se em Ciências Contábeis pela Universidade Federal de Santa Maria – UFSM em setembro de 1989, concluiu pós-graduação em Administração Financeira pela Fundação Getúlio Vargas – FGV em novembro de 1998, MBA em Auditoria pela Fundação Getúlio Vargas – FGV em novembro de 2000, e MBA em Contabilidade pela Fundação Instituto de Pesquisas Contábeis, Atuariais e Financeiras - FIPECAFI em outubro de 2003.
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  •  Membro não-independente do Conselho de Administração da Vale
    (desde novembro de 2021);
     
  •  Coordenador do Comitê Financeiro
    (desde junho de 2022);
     
  •  Membro do Comitê Financeiro
    (desde novembro de 2021).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
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Principais experiências:
 
  •  Presidente da Caixa de Previdência dos Funcionários do Banco do Brasil - PREVI (desde junho de 2021);
     
  •  Diretor Superintendente (de janeiro a junho de 2021) do Economus Instituto de Seguridade Social, entidade de previdência complementar, onde também atuou como Presidente do Conselho Deliberativo (de julho de 2020 a janeiro de 2021) e como Membro do Conselho Fiscal (de junho de 2016 a julho de 2020);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Alelo S.A., companhia brasileira de soluções e serviços (de abril de 2020 a abril de 2022);
     
  •  Membro do Conselho de Administração (de abril de 2020 a outubro de 2021) da Livelo S.A., empresa do setor de benefícios, gestão de despesas corporativas e incentivos;
     
  •  Diretor Estatutário de Controladoria (de julho de 2019 a janeiro de 2021) do Banco do Brasil S.A., banco comercial;
     
  •  Membro do Conselho Consultivo e de Finanças do Banco Votorantim S.A. (de outubro de 2016 a outubro de 2019);
     
  •  Membro da Comissão de Assuntos Contábeis de Instituições Financeiras da Federação Brasileira de Bancos - Febraban (de 2009 a 2019);
     
  •  Gerente Executivo da Gerência de Evidenciação Contábil do Conglomerado Banco do Brasil na Diretoria Contadoria do Banco do Brasil S.A. (de março de 2009 a junho de 2019);
     
  •  Membro do Conselho Deliberativo da Universidade Corporativa da Previdência Complementar – UniAbraap, previdência complementar (de fevereiro de 2021 a junho de 2021);
     
  •  Membro do Conselho Deliberativo da Associação Brasileira das Entidades Fechadas de Previdência Complementar – ABRAPP (desde julho de 2021);
     
  •  Membro do Conselheiro de Administração da Tupy S.A. (desde abril de 2022).
Título

Principais Qualificações e experiências:

  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Conhecimento dos negócios na Ásia
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Comercial e Negociação
     
  • Mineração
     
  • Siderurgia e Metalurgia
     
  • Logística de Cadeias Globais
Formação acadêmica:
Graduou-se em Engenharia Civil pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro – PUC-RJ, em julho de 1978, e possui pós-graduação em Transporting Planning pela University of Westminster, concluída em outubro de 2000.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro não-independente do Conselho de Administração da Vale
    (desde maio de 2019);
     
  •  Membro do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança
    (desde junho de 2022);
     
  •  Coordenador do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (de maio de 2019 até abril de 2021);
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (de novembro de 2017 a 2019, e de maio de 2021 até maio de 2022);
     
  •  Membro do Comitê de Governança e Sustentabilidade
    (de abril de 2015 a outubro de 2017);
     
  •  Membro suplente do Conselho de Administração da Vale S.A.
    (de 2008 a 2018);
     
  •  Membro do Comitê Financeiro
    (de abril de 2011 a abril de 2019).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
Principais experiências:
 
  •  Membro efetivo do Conselho de Administração da Valepar S.A. (de maio de 2014 a agosto de 2017), holding de capital fechado que exerceu o controle da Vale até 14/08/2017, quando foi incorporada pela Vale;
     
  •  Sócio-diretor da CWH Consultoria em Gestão Empresarial (desde março de 2008), empresa de consultoria.
Título
Principais Qualificações e experiências:
  • Conhecimento de negócios na Ásia
     
  • Inovação de Negócios
     
  • Finanças
     
  • Inteligência Digital e Novas Tecnologias
     
  • Comercial e Negociação
     
  • Mineração
     
  • Siderurgia e Metalurgia
     
  • Logística de Cadeias Globais
Formação acadêmica:
Graduou-se em Policy Management pela Keio University, no Japão, em março de 2001.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro não-independente do Conselho de Administração
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Inovação
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (desde junho de 2022);
  • Membro do Comitê Financeiro
    (de junho de 2020 a abril de 2021);
     
  •  Membro suplente do Conselho de Administração
    (entre dezembro de 2019 e abril de 2021).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
Principais experiências:
 
  •  Diretor, Gerente Geral, Unidade de Recursos Minerais e Metais da Mitsui & Co. (Brasil) S.A. (desde outubro de 2019), empresa no Brasil do ramo de comércio;
     
  •  Diretor, Gerente Geral Adjunto, Unidade de Recursos Minerais e Metais, Brasil da Mitsui & Co. (Brasil) S.A. (entre 2018 e 2019);
     
  •  Membro suplente do Conselho de Administração, membro do Comitê de Finanças e do Comitê Técnico da Alumina do Norte do Brasil (entre junho de 2018 e setembro de 2019), empresa no Brasil do ramo de mineração.
Título
Formação acadêmica:
O Sr. Lucio Azevedo tem o Ensino Médio incompleto.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro do Conselho de Administração da Vale
    (desde abril de 2015),
     
  •  Empregado da Vale S.A.
    (desde 1985), ocupando o cargo de maquinista.
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
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Principais experiências:
 
  •  Sua principal experiência profissional nos últimos 5 anos consistiu em ser Presidente do Sindicato dos Trabalhadores em Empresas Ferroviárias dos Estados do Maranhão, Pará e Tocantins (de 2013 a junho de 2021), entidade de classe.
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Gestão de Operações
     
  • ESG
     
  • Finanças
     
  • Mineração
     
  • Logística de Cadeias Globais
Formação acadêmica:
Formou-se em Contabilidade e Economia de Negócios pela Universidade de Natal-Durban, na África do Sul, em dezembro de 1973, onde também concluiu especialização em Teoria da Contabilidade em dezembro de 1975. Concluiu também especializações em chartered accountant e chartered management accountant pelo Institute of Chartered Accountants da África do Sul e Institute of Chartered Management Accounts do Reino Unido.
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  •  Membro independente do Conselho de Administração da Vale;
    (eleito em maio de 2021);
     
  •  Coordenador do Comitê de Auditoria
    (com eleição em maio de 2021 e cargo ocupado a partir de agosto de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança
    (de agosto de 2021 a maio de 2022).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
Principais experiências:
 
  •  Conselheiro Independente Sênior da Antofagasta PLC, companhia aberta do ramo de recursos naturais e mineração (de outubro de 2011 a julho de 2021);
     
  •  Conselheiro Independente Sênior da Polymetal International PLC, companhia aberta do ramo de mineração de ouro e prata, onde também atua como Head do Comitê de Pessoas e Membro dos Comitês de Auditoria e de Nomeação (abril de 2018 a março de 2022);
     
  •  Conselheiro Independente não Executivo na Blackrock World Mining Investment Trust PLC, empresa britânica da área de investimentos em mineração (desde fevereiro de 2020 a julho de 2021).
Título
Principais Qualificações e experiências:
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Gestão de Operações
  • ESG
     
  • Finanças
     
  • Mineração
     
  • Siderurgia e Metalurgia
Formação acadêmica:
Graduou-se em Direito pela Universidade Federal de Santa Catarina em janeiro de 1995, concluiu pós-graduação em Administração Tributária Empresarial pela Fundação ESAG – ÚNICA em 2000. Possui treinamento executivo em fusões e aquisições na London Business School, e no CEO FGV (IBE/FGV/IDE).
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro independente do Conselho de Administração
    (desde abril de 2020);
     
  •  Coordenador do Comitê de Sustentabilidade
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (de maio de 2021 até maio de 2022);
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (entre junho de 2020 e abril de 2021);
     
  •  Membro suplente independente do Conselho de Administração
    (entre maio de 2019 e abril de 2020);
     
  •  Membro suplente do Conselho de Administração
    (entre maio de 2016 e abril de 2017).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
  •  Presidente do Conselho de Administração da Eternit S.A.
  • Membro do Conselho de Administração da CEMIG – Companhia de Energia de Minas Gerais
  •  Membro do Conselho de Administração da Petrobras
Principais experiências:
 
  •  Conselheiro da Eletrobras (de abril de 2016 a abril de 2017);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da CEMIG (desde 2016);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da CELESC (de abril de 2018 a abril de 2019);
     
  •  Membro do Conselho Fiscal da Petrobras (de maio de 2019 a abril de 2021);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Petrobras (de abril de 2021 a maio 2021, e desde agosto de 2021);
     
  •  Professor da Fundação ENA – Escola de Governo para certificação de administradores de empresas estatais e sociedades de economia mista;
     
  •  É Conselheiro de Administração Certificado por Experiência (CCA+) pelo Instituto Brasileiro de Governança Corporativa – IBGC desde 2010.
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • ESG
     
  • Finanças
     
  • Inteligência Digital e Novas Tecnologias
Formação acadêmica:
Graduou-se em Economia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro em dezembro de 1992 e possui MBA pela Universidade de Chicago (Chicago Booth School of Business), concluído em junho de 1998, e a designação CFA (Chartered Financial Analyst) desde 1997.
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  •  Membro independente do Conselho de Administração da Vale
    (desde maio de 2021);
     
  •  Coordenador do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança
    (desde maio de 2021);
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (desde junho de 2022);
     
  •  Membro do Comitê de Auditoria
    (de maio de 2021 até maio de 2022).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
  •  Membro do Conselho de Administração da brMalls e Presidente do Comitê de Auditoria e Riscos
  •  Membro do Conselho de Administração da Totvs e Membro do Comitê de Auditoria e do Comitê de Gente e Remuneração
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Klabin
Principais experiências:
 
  •  Presidente do Conselho de Administração da Caixa Econômica Federal (entre março de 2019 e outubro de 2020);
     
  •  Presidente da AMEC - Associação dos Investidores no Mercado de Capitais (entre março de 2012 e agosto de 2019);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Eletrobras, companhia aberta do setor elétrico (entre março de 2018 e março de 2021) tendo também presidido o Comitê de Auditória Estatutário (entre maio de 2018 e março de 2021);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Totvs, do setor de desenvolvimento de software (de abril de 2016 a abril de 2022), onde também ocupou os cargos de Membro do Comitê de Auditoria, do Comitê de Gente e Remuneração e do Comitê de Governança e Indicação;
     
  •  Membro do Conselho de Administração da brMalls, gestora de shopping centers (desde abril de 2016), onde também ocupa o cargo de Coordenador do Comitê de Auditoria e Riscos;
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Klabin, produtora e exportadora de papéis (desde abril de 2019);
     
  •  Membro Independente do Conselho de Administração da Petrobras, companhia aberta do setor de exploração e produção de petróleo e gás natural (entre 2013 e 2015);
     
  •  Presidente do Conselho de Administração do IBGC, organização sem fins lucrativos com foco no desenvolvimento das melhores práticas de Governança Corporativa no Brasil (entre 2008 e 2009) e membro do conselho de administração de diversas empresas.
Título
Principais Qualificações e experiências:
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Gestão de Operações
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • ESG
     
  • Finanças
     
  • Logística de Cadeias Globais
Formação acadêmica:
Graduou-se em Engenharia Química pela Universidade Federal do Rio de Janeiro em julho de 1971.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro independente do Conselho de Administração
    (desde dezembro de 2019);
     
  •  Membro do Comitê Financeiro
    (desde janeiro de 2020);
     
  •  Membro do Comitê de Auditoria
    (desde outubro de 2021).

Conselho de Administração em outras empresas listadas:

  •  Presidente do Conselho de Administração da Tegma Gestão e Logística S.A.
  •  Presidente do Conselho de Administração da São Martinho S.A.
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Odontoprev S.A.
Principais experiências:
 
  •  Membro do Conselho de Administração da Odontoprev S.A., empresa do setor de planos odontológicos (desde abril de 2008);
     
  •  Presidente do Conselho de Administração da São Martinho S.A., empresa do setor sucroenergético (desde 2020), onde também ocupou o cargo de Membro do Conselho de Administração (de 2006 a 2020);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Suzano Holding S.A., empresa holding do setor de papel e celulose (de outubro de 2018 a abril de 2021); 
     
  •  Presidente do Conselho de Administração da CPFL Energia, empresa do setor de energia (entre 2010 e 2017); 
     
  •  Presidente do Conselho de Administração da CCR S.A., empresa brasileira de concessão de infraestrutura, transportes e serviços (entre 2017 e 2018); 
     
  •  Membro do Comitê de Gestão da Suzano S.A., empresa do setor de papel e celulose (de 2006 a 2019); 
     
  •  Presidente do Conselho da Tegma Gestão Logística, empresa do setor de logística (desde abril de 2017).
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Gestão de Operações
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • ESG
     
  • Inteligência Digital e Novas Tecnologias
Formação acadêmica:
Graduou-se em Contabilidade pelo Centro Universitário FMU em janeiro de 1997 e possui MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), concluído em fevereiro de 2018. Também concluiu o curso de Negociação e Liderança por meio do Programa de Educação Executiva da Harvard Business School em junho de 2014 e treinamento de gerenciamento geral na Universidade de Victoria na Colômbia Britânica, Canadá em 2001.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro independente do Conselho de Administração da Vale
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Sustentabilidade
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Auditoria
    (desde junho de 2022).

Conselho de Administração em outras empresas listadas:

  •  Conselheira Independente do Banco do
    Brasil S.A.
  •  Conselheira Independente da CVC Corp.
     
  •  Conselheira Independente do Grupo Soma.
Principais experiências:
 
  •  Fundadora e CEO da RM Consulting, foco em S de ESG e Lideranças (desde abril de 2018);
     
  •  CEO da Lacoste S.A. (Brasil), empresa de vestuário de luxo (entre novembro de 2018 e outubro de 2020);
     
  •  Controladora financeira sênior na 7-Eleven, segmento de lojas de conveniência (entre 1991 a 03/1998);
     
  •  Controladora Sênior de Negócios na Novartis Pharmacy, setor farmacêutico (entre março de 1998 e abril de 2001);
     
  •  CFO da Tiffany & Co. Brasil, setor de joias (entre julho de 2002 e outubro de 2009);
     
  •  CEO da Pandora Brasil, setor de joias (entre abril de 2010 e maio de 2018);
     
  •  Membro do Conselho Geral do Consulado Dinamarquês (de abril de 2014 a novembro de 2020);
     
  •  Membro da Câmara de Comércio Dinamarquesa (de abril de 2014 a novembro de 2020);
     
  •  Membro do Comitê do Presidente da Câmara Americana de Comércio (de abril de 2016 a outubro de 2019);
     
  •  Membro do Instituto para o Desenvolvimento do Varejo (de 2016 a 2018);
     
  •  Membro do Grupo de Mulheres Brasileiras (desde 2020);
     
  •  Membro do Comitê Econômico e Social do Conselho de Desenvolvimento (desde 2018);
     
  •  Membro do Conselho de Administração do Banco do Brasil (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da CVC Corp (desde março de 2021);
     
  •  Membro do Conselho de Administração do Grupo Soma (desde dezembro de 2020);
     
  •  Voluntária por 8 anos para famílias carentes em muitas das regiões mais desafiadoras do Brasil e na Sociedade dos Vicentinos (de 1991 a 1999);
     
  •  Rachel fundou recentemente, em dezembro de 2018, uma organização sem fins lucrativos, CAPACITA-ME, que capacita estudantes e profissionais de comunidades carentes de São Paulo.
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Relações Institucionais
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • Inovação em Negócios
     
  • ESG
     
  • Finanças
     
  • Inteligência Digital e Novas Tecnologias
     
  • Mineração
Formação acadêmica:
Graduou-se em Economia pela Faculdade de Economia e Finanças do Rio de Janeiro em dezembro de 1971, possui mestrado em Economia pela Escola de Pós-graduação em Economia (EPGE) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), concluído em julho de 1974, doutorado em Economia pela Escola de Pós-graduação em Economia (EPGE) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), concluído em julho de 1977, e Post Doctoral Fellow pela University of Chicago, concluído em agosto de 1979. Possui também treinamento executivo na Sloan School of Management (MIT), International Institute For Management Development (IMD) e Chicago Booth School of Business, concluídos em 2004, 2007 e 2012, respectivamente.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro independente do Conselho de Administração;
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê Financeiro
    (desde maio de 2021);
     
  •  Coordenador do Comitê de Inovação
    (desde maio de 2021);
  •  Membro do Comitê de Nomeação
    (de janeiro a março de 2022);
     
  •  Diretor
    (entre 2003 e 2014).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
  •  Vice-Presidente do Conselho de Administração da Omega Energia S.A.
Principais experiências:
 
  •  Presidente e membro do Conselho de Administração da Petrobras (de maio de 2015 a abril de 2016 e de janeiro de 2019 a abril de 2021), companhia aberta do setor de exploração e produção de petróleo e gás natural;
     
  •  Diretor do Centro de Estudos em Crescimento e Desenvolvimento Econômico da Fundação Getulio Vargas (de agosto de 2014 a dezembro de 2018);
     
  •  Membro do Conselho de Administração da Invepar S.A. (de maio de 2017 a dezembro de 2018), gestora privada de mobilidade urbana e infraestrutura de transporte;
     
  •  Membro do Conselho de Administração da GRU Airport, administradora de aeroportos (entre maio e dezembro de 2018);
     
  •  Membro do CEO Steering Committee da Oil and Gas Climate Initiative (OGCI) e do US Brazil CEO Forum (de janeiro de 2019 a abril de 2021);
     
  •  Vice-Presidente do Conselho de Administração da Omega Energia, geradora de energia éolica e solar (desde dezembro de 2021);
     
  •  Conselheiro da 3R Petroleum, produtora de óleo e gás natural, e Presidente do Conselho de Administração, com mandato até 2024 (desde abril de 2022);
     
  •  Eleito pela revista Exame em 2021 como um dos 100 líderes empresariais do Brasil com melhor reputação, Best CEO of the Latin American Oil and Gas Industry, Latin Finance 2020, Economista do Ano de Minas Gerais em 2019, revista Mercado Comum.
Título
Principais Qualificações e experiências
  • Experiência como CEO e Conselhos
     
  • Conhecimento dos negócios na Ásia
     
  • Gestão de Risco e Segurança
     
  • Gestão de Operações
     
  • Transformação Cultural e Gestão de Talentos
     
  • Comercial e Negociação
     
  • Mineração
     
  • Logística de Cadeias Globais
Formação acadêmica:
Graduou-se em Business Administration (Administração de Empresas) pela Australian National Business School em fevereiro de 2003 e concluiu mestrado em Business Administration (Administração de Empresas) pela University of Western Australia em abril de 2003.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
  •  Membro independente do Conselho de Administração
    (desde dezembro de 2019);
     
  •  Coordenador do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (desde maio de 2021);
     
  •  Membro do Comitê de Inovação
    (desde maio de 2021);
  •  Membro do Comitê de Excelência Operacional e Risco
    (de janeiro de 2020 até abril de 2021);
     
  •  Diretor Executivo responsável pela área de negócios, referente à área de carvão, fertilizantes e estratégia
    (entre maio de 2012 e junho de 2017);
     
  •  Gerente de Marketing Estratégico da área Comercial Ferrosos
    (entre outubro de 2002 e agosto de 2005).
Conselho de Administração em outras empresas listadas:
  •  Membro do Conselho de Administração da Fertimar Mineração e Navegação S.A. – PrimaSea
Principais experiências:
 
  •  Membro do Conselho de Administração da Tupy S.A. (de abril de 2021 a abril de 2022), companhia de capital aberto que atua no ramo de metalurgia;
     
  •  Diretor Presidente da PrimaSea – Fertimar Mineração e Navegação S.A. (entre 2019 e 2020), empresa no Brasil do ramo de fertilizantes e nutrição animal, onde ocupa o cargo de Membro do Conselho de Administração (desde outubro de 2018) da PrimaSea - Fertimar;
     
  •  Diretor Presidente da Vale Fertilizantes S.A. (entre junho de 2012 e junho de 2017), empresa que à época era integrante do grupo econômico da Vale, do setor de fertilizantes.

Processo de seleção dos membros do Conselho de Administração

O Conselho de Administração, em conjunto com o Comitê de Nomeação e consultorias internacionais especializadas, atualizaram as qualificações e experiências importantes que devem ser representadas no Conselho como um todo, à luz da estratégia de negócios da Vale e de suas futuras necessidades. Dentre os elementos que foram considerados para definição da nova matriz de competências, destacam-se:
 
O conjunto de circunstâncias que refletem a situação presente e futura da Vale e seus desafios oponíveis.
  
Competências-chave consistentemente observadas em outras mineradoras.
  
As cinco alavancas de atuação enunciadas na estratégia da Vale.
  
As especificidades e particularidades do negócio da Vale.
     
Derivação da estratégia e da visão para o futuro dos negócios da Vale
      
Preservação do conhecimento e do histórico sobre a empresa.
     
Ênfase no contexto atual, com os desafios atuais da Vale.
     
Foco em competências relevantes para a Vale com os desdobramentos para o longo prazo.
      
Alinhamento com expectativas do mercado.
    
Caracterização adequada do calibre e nível de atualização de cada uma das competências.
Competências Administrativas
Competências Funcionais
Competências Setoriais
Experiência executiva relevante como CEO
Experiência prévia de sucesso como CEO de grandes organizações por um período relevante.
Gestão de Risco & Segurança em indústrias com perfil de risco compatível com o da Vale
Experiência e conhecimento relevantes em gestão de risco e segurança em organizações com perfil de risco compatível com o da Vale.
Mineração
 Experiência e conhecimento relevantes da indústria de mineração, com preferência para o negócio de minério de ferro
Amplo conhecimento do atual ambiente de negócios na Ásia 
Experiência e conhecimento relevantes do atual ambiente de negócios na Ásia, preferencialmente na área de atuação da Vale e preferencialmente baseado na China.
Gestão de Operações voltada para adoção de melhores práticas globais 
Experiência e conhecimento relevantes em excelência operacional, preferencialmente em indústrias de capital intensivo
Siderurgia 
Experiência e conhecimento relevantes da indústria siderúrgica e metalúrgica e seus drivers de criação de valor.
Amplo conhecimento de relações institucionais, governo e reguladores 
Experiência e conhecimento relevantes na atuação junto de Governo e Reguladores.
Talentos & Transformação Cultural 
Experiência e conhecimento relevantes relacionados a transformação cultural em grandes organizações, com experiência em gestão de talentos, incluindo remuneração, e em alinhamento de interesses entre a gestão e os stakeholders da companhia.
Logística de cadeias globais
Experiência e conhecimento relevantes na gestão e otimização de cadeias logísticas preferencialmente de longa distância.
Conhecimento sobre a Vale, contexto atual e histórico 
Experiência e conhecimento relevantes sobre o histórico da Vale, contexto atual e desafios vividos.
Inovação de negócios
Experiência e conhecimento relevantes em áreas de inovação dos negócios da Vale, em toda a cadeia de valor da Vale e em áreas adjacentes
  
   
Sustentabilidade & ESG 
Experiência e conhecimento relevantes nas áreas socioambiental e de governança, incluindo Compliance, preferencialmente na indústria de exploração de recursos naturais. Requerida experiência no relacionamento com comunidades.
   

Finanças & Portfolio com orientação para valor e accountability por performance 
Experiência e conhecimento relevantes nas áreas de finanças corporativas e gestão de portfólio de ativos em empresas de grande porte
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
Transformação Digital em B2B/indústria da transformação
Experiência e conhecimento relevantes em grandes projetos de Transformação Digital em empresas de grande porte.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
Comercial e Trading 
Compreensão do ambiente competitivo, dos negócios atuais e em desenvolvimento da companhia, e das tendências da indústria.
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.

Comitê de Nomeação

A Vale acredita que o aprimoramento das práticas de governança corporativa irá ajudar a melhorar suas operações e a competir com mais eficiência. Nesse sentido, propõe-se uma otimização da estrutura de governança, com o estabelecimento do Comitê de Auditoria e do Comitê de Nomeação.

O Comitê de Nomeação trabalhou em estreita colaboração com importantes stakeholders de governança e empresas de consultoria internacionais, considerando o nível de independência, a estrutura do conselho, o tamanho e os parâmetros de diversidade. Esses critérios são essenciais para definir os indicados para compor o Conselho de Administração. Também buscou referências nas melhores práticas de players nacionais e internacionais, aprofundando ainda mais o entendimento das perspectivas dos investidores institucionais sobre esses temas. Para mais informações, acesse o Relatório Final do Comitê de Nomeação.

 

Avaliação do Conselho de Administração

O Conselho de Administração reconhece que um processo de avaliação robusto e construtivo é um componente essencial de boa governança corporativa e da eficácia do Conselho.

O Conselho de Administração adotou a prática de realizar anualmente avaliação de desempenho, com o apoio do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança para análise e recomendação da metodologia de avaliação, incluindo suas eventuais melhorias, com uma avaliação intermediária cobrindo apenas os aspectos identificados como passíveis de aprimoramento na avaliação anterior.

Os Comitês de Assessoramento (excluindo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário) também realizam a avaliação bianual de desempenho, cujo resultado é levado para conhecimento do Conselho de Administração.

Os conselheiros são avaliados individualmente todos os anos e o resultado consolidado das avaliações é levado para conhecimento do Conselho enquanto os resultados individuais são compartilhados com o Presidente do Conselho para posterior discussão de feedback com cada conselheiro.

Em 2019 e 2020, com o apoio do Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança, a Vale contratou uma consultoria externa especializada para realizar a avaliação e desenvolver o processo de avaliação da efetividade do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento (excluindo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário), como órgãos colegiados e, individualmente, de seus membros, inclusive do Presidente do Conselho de Administração.

O escopo da avaliação do Conselho e dos comitês de assessoramento abrange, para cada órgão colegiado, o cumprimento de seu mandato, sua composição e estrutura, sua dinâmica, seus processos e estruturas de apoio e suas contribuições efetivas para a execução dos objetivos da Companhia, além de destacar oportunidades de melhoria e fornecer feedback aos membros.

Componentes e processos de avaliação
A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
1. Consultor externo especializado
Desenvolver e conduzir o processo de avaliação
2. Questionário

Os Diretores fornecem feedback sobre:

  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação do Conselho, os conselheiros e diretores executivos fornecem suas percepções sobre:
  • Execução do mandato do Conselho com base em suas funções e responsabilidades;
  • Estrutura e composição do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento com base em comportamentos e habilidades;
  • Contribuições para o negócio: estratégia, governança, pessoas, inovação, risco, compliance e finanças;
  • Dinâmica do Conselho de Administração baseada na interação entre conselheiros e administradores;
  • Processos e estruturas de apoio.

Para avaliação dos Comitês de Assessoramento, os feedbacks foram fornecidos pelos membros de cada comitê, pelos demais conselheiros e pelos diretores executivos, cobrindo as mesmas dimensões acima.

Para avaliação dos conselheiros, cada conselheiro fez sua auto-avaliação e foi avaliado pelos pares, cobrindo as seguintes dimensões:
  • Contribuições
  • Participação e Engajamento
  • Competências e Perfil Pessoal
3. Entrevistas Individuais
Realizadas pela consultoria com conselheiros e diretores executivos
4. Análise
Avaliar a efetividade do Conselho de Administração e dos Comitês de Assessoramento e comparar os resultados com benchmarks nacionais e internacionais, identificar seu grau de desenvolvimento, bem como analisar a evolução, em comparação com a avaliação anterior. Baseado nos resultados da avaliação dos órgãos colegiados, um plano de ação é definido e mudanças nas práticas ou procedimentos são consideradas e implementadas, se aplicável, para evolução do desempenho do colegiado e individual.
5. Feedback Incorporado
Feedback dos conselheiros realizado com o PCA e/ou consultoria externa.

Resultados da Avaliação Intermediária de 2020

A avaliação intermediária de 2020 foi realizada pelo Conselho no último trimestre do ano. Entre os resultados obtidos, merecem destaque:
 
Evolução na Maioria dos Itens Avaliados
  
Maior Envolvimento em Assuntos Críticos
Pessoas e comunidades
Avanços na Governança para Transição a “Corporation”
   
Reforço de Capacitações Críticas ao CA
  
Melhoria na Dinâmica do Grupo
Pessoas e comunidades
  • Identificação e indenização
  • Educação e cultura
  • Saúde e bem-estar
  • Comunidades tradicionais e indígenas
  • Engajamento e diálogo
  • Fomento à economia
    • Principais oportunidades de melhorias:
      
    Responsabilidade Conselho x Executivos
      
    Agenda de Inovação
      
    Onboarding de Conselheiros
      
    Fornecimento de Informações
      
    Pauta de Reuniões
      
    Competências Críticas
    Saiba mais sobre o processo de avaliação do Conselho e resultados da avaliação intermediária de 2020 aqui.

    Comitês de Assessoramento do Conselho de Administração

    Os Comitês de Assessoramento apoiam o Conselho de Administração, inclusive propondo melhorias relacionadas às suas áreas de atuação. A fim de conferir maior eficiência e qualidade nas decisões, o Conselho garante que as atividades da Companhia são conduzidas de acordo com as leis, princípios éticos e controles internos.

    Supervisão do Conselho:

    O Conselho delibera sobre diretrizes e planos estratégicos, monitora e avalia o desempenho econômico-financeiro da Vale, analisa suas políticas de riscos corporativos e financeiros, elege e avalia os membros da Diretoria Executiva.

    Comitês:

    • Auditoria: Supervisiona a qualidade das demonstrações financeiras, controles internos, compliance, integridade e gerenciamento de riscos.
    • Pessoas, Remuneração e Governança: Avalia e recomenda as melhores práticas de governança corporativa, métricas de remuneração e nomeação do Conselho.
    • Excelência Operacional e Risco: Monitora sistemas e práticas de controles internos, garante conformidade de todos os requisitos.
    • Finanças: Supervisiona a estrutura de capital, orçamento e financiamento anual, fusões e aquisições, projetos de capital e remuneração de acionistas.
    • Sustentabilidade: Avalia a estratégia de sustentabilidade, garantindo que está sendo implementada na estratégia geral.
    • Nomeação: Avalia e recomenda adequações às melhores práticas de governança corporativa em relação à estrutura, tamanho e composição do Conselho de Administração.
    • Inovação: rever e recomendar os assuntos referentes à Transformação Digital, Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação e a sua forma de abordagem, no planejamento estratégico da Companhia, avaliando, complementando e sugerindo alterações nas estratégias da Companhia, acompanhando a respectiva implementação.

    Gestão

    Os Diretores Executivos são responsáveis pelas operações do dia a dia e pela implementação das políticas e diretrizes estabelecidas pelo Conselho de Administração.

    Ano base das informações: 2021.

    Auditoria

    • Número de reuniões: 33
    • Taxa de participação: 99,8%
       
    Atividades:
    • Monitoramento das recomendações do Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apuração (“CIAE-Apuração”) e acompanhamento da evolução dos planos de ação, em conjunto com o Comitê de Excelência Operacional e Risco e a Diretoria de Auditoria e Conformidade.
       
    • Revisão das informações financeiras trimestrais e anuais de 2021 e de outros documentos regulatórios da Vale.
       
    • Discussões periódicas junto aos Auditores Externos sobre os principais aspectos observados durante os trabalhos de auditoria da Companhia.
       
    • Acompanhamento dos processos de análise de provisões, de contingências judiciais e de contingências relacionadas ao acidente da Samarco e ao rompimento da barragem de Brumadinho.
       
    • Revisão da Política de Transações com Partes Relacionadas e Conflito de Interesses, em função do fim do Acordo de Acionistas em novembro de 2020, e monitoramento trimestral das transações com partes relacionadas.
       
    • Acompanhamento das correspondências e interações da Companhia com os órgãos reguladores do mercado de capitais (SEC, CVM e B3).
       
    • Acompanhamento periódico, junto com a Diretoria de Auditoria e Conformidade, do fluxo de recebimento e do protocolo de apuração de denúncias do Canal de Denúncias, dos procedimentos relacionados a integridade corporativa e do andamento de Auditorias Internas.
       
    • Aprovação da Política de Gestão de Consequências e do novo Regimento Interno do Comitê de Conduta e Integridade, em conjunto com o Comitê de Pessoas, Remuneração e Governança.
       
    • Acompanhamento da evolução dos testes e controles para certificação SOx, da evolução do Mapa Integrado de Riscos, bem como da implementação do Sistema de Gestão de Riscos da Vale (Bwise).
       
    • Acompanhamento dos Projetos Estruturantes de Segurança da Informação, Gestão de Contratos e Plano de Ação Sistêmico para Temas de Segurança e Manutenção.
       
    • Acompanhamento do Programa de Incorporação e Extinção de Empresas e Programa de Desinvestimento.

    Finanças

    • Número de reuniões: 22
    • Taxa de participação: 96,5%

      Atividades:
       
    • Monitoramento dos principais indicadores financeiros relacionados aos negócios e segmentos de atuação da Companhia, incluindo caixa, alocação de capital, investimentos de risco e mapa de riscos financeiros.
       
    • Acompanhamento, sob a perspectiva financeira, de gastos decorrentes do contexto pandêmico da Covid-19, Brumadinho, Projetos Legados e Fundação Renova.
       
    • Revisão das informações financeiras trimestrais e anuais e de outros documentos regulatórios da Vale, além do monitoramento da performance orçamentária da Companhia.
       
    • Acompanhamento das principais iniciativas de negócios, sob a ótica financeira, de acordo com o Planejamento Estratégico aprovado pelo Conselho de Administração.
       
    • Acompanhamento da simplificação do portfólio com desinvestimentos de ativos non-core.
       
    • Análise, recomendação e acompanhamento dos Programas de Recompra de Ações, Dividendos, Hedge e Trade.
       
    • Revisão de Política de Divulgação de Informações e de Negociação de Valores Mobiliários.

    Sustentabilidade

    • Número de reuniões: 17
    • Taxa de participação: 98,7%

    Atividades:

    • Analisou os assuntos relacionados à sustentabilidade, às estratégias socioambientais, à pesquisa mineral e novas tecnologias, à agenda de mudança climática e assuntos com temáticas sociais.
       
    • Avaliou o desempenho e acompanhou os indicadores da Vale com relação aos aspectos de sustentabilidade e, ainda, acompanhou o Mapa Integrado de Riscos (acompanhamento por meio do Comitê Executivo de Riscos de Sustentabilidade e Reputação).
       
    • Avaliou e orientou sobre Políticas de sua competência, posicionamentos e estratégia de comunicação e reputação da Vale relativas à sua atuação nos temas segurança, direitos humanos, meio ambiente, saúde, relacionamento (diálogo social) com comunidades e outros stakeholders, relacionamentos institucionais (Governamentais e com Entidades Prioritárias), reconhecimento do talento local. Além disso, propôs diretrizes e recomendou a aprovação do Relato Integrado e acompanhou a Jornada para o DJSI (resultado 2021).
       
    • Avaliou, dentro de sua competência, as propostas de doações, bem como o acompanhamento, conjuntamente com o CA, de gastos não obrigatórios relativos aos assuntos de sua atribuição.
       
    • Deu continuidade ao trabalho no acompanhamento das ações de reparação referentes a Mariana (Fundação Renova) e Brumadinho, zelando pela aplicação dos direcionadores estabelecidos pelo Comitê Independente de Assessoramento Extraordinário de Apoio e Reparação (“CIAEAR”) e exigindo providências na direção da agilidade da conclusão de todos os projetos e das indenizações aos afetados pelo Desastre de Mariana, além de ter se reunido cinco vezes com a Diretoria Especial de Reparação e Desenvolvimento.
       
    • Acompanhou os seguintes projetos: Legados; Fechamento de Mina; Greenfield de Exploração Mineral; Coprodutos / Reaproveitamento de Rejeitos; Descaracterização de Barragens.
       
    • Enfatizando a agenda “Estratégia Vale Carbono Neutro” e de proteção, restauração e contribuição para neutralidade (carbono zero) até 2050, o Comitê se aprofundou no tema estratégia de investimento florestal, realizando sessões específicas para tratar dos assuntos como a atuação em áreas protegidas pela Vale, meta florestal 2030, possibilidades e alternativas para offsets de carbono.
       
    • Acompanhando a participação da Vale na COP-26.
       
    • Nessa mesma linha, recebeu convidado externo o coordenador do projeto de desenvolvimento de florestas plantadas integradas à paisagem da WWF, que realizou apresentação sobre os programas de parceria nesta área que estão sendo desenvolvidos entre esta ONG e empresas, inclusive no Brasil.
       
    • Além disso, o Comitê teve em sua pauta o letramento em Diversidade, Equidade e Inclusão (DE&I) e o letramento Ético- Racial com apresentações realizadas pela Conselheira e membro do Comitê, Rachel Maia, tendo como convidadas nas sessões as VPs de Pessoas e de Sustentabilidade.

    Pessoas, Remuneração e Governança

    • Número de reuniões: 19
    • Taxa de participação: 94,8%

    Atividades:

    • Discussões e monitoramento dos projetos de “Transformação Cultural”,  “Gestão de Talentos” e “Promoção da Diversidade, Equidade & Inclusão,” principalmente no reforço à cultura e a comunicação relacionada à abordagem ESG na Vale.
       
    • Aprovação/Atualização do Plano de Sucessão do CEO e da Diretoria Executiva.
       
    • Avaliação de Desempenho da Diretoria Executiva.
       
    • Acompanhamento do painel de metas de remuneração variável para 2021 e estabelecimento de metas para 2022 do CEO e dos Diretores Executivos.
       
    • Discussão de políticas de remuneração da administração e órgãos de governança.
       
    • Projeto de aprimoramento do modelo de governança da Companhia.
       
    • Desenvolvimento e revisão de Políticas consideradas prioritárias para a Companhia, tais como: Política de Elaboração e Publicação de Políticas, Política de Gestão de Empresas e Entidades do Grupo Vale, Política de Gestão de Riscos, Política de Delegação de Autoridade, Política de Divulgação de Informações e Negociação de Valores Mobiliários, Política de Gestão de Consequências e Regulamento Interno da Auditoria Interna.
       
    • Evolução do Projeto de Non-Operated JVs.

    Excelência Operacional e Risco

    • Número de reuniões: 17
    • Taxa de participação: 100%

    Atividades:

    • Monitoramento dos principais planos de mitigação de riscos, gestão de crises e continuidade de negócios com base na Matriz de Riscos e no Mapa Global Integrado de Riscos.
       
    • Prosseguimento nas interações com o CIAE-SB até abril de 2021 (quando foi descontinuado), visando fortalecer ainda mais a governança relacionada a riscos, revisando e recomendando a divulgação do Relatório CIAE-SB e acompanhando as execuções das atividades constantes do farol de recomendações CIAE-SB.
       
    • Acompanhamento do Programa de Descaracterização de Barragens a Montante.
       
    • Acompanhamento da evolução na implementação do Sistema de gestão de barragens e rejeitos (TDMS), e seu alinhamento com o padrão Global Industry Standart Tailings Management (GISTM).
       
    • Análise do modelo de governança, composição, atribuições e realizações dos Independent Tailings Review Boards.
       
    • Acompanhamento da implementação e dos avanços do VPS em toda a Companhia.
       
    • Acompanhamento dos temas referentes a geotecnia, saúde e segurança.
       
    • Revisão da Política de Gestão de Riscos da Companhia.

    Nomeação

    • Número de reuniões: 7
    • Taxa de participação: 100%

    Atividades:

    • Atualização da Matriz de Competências Críticas do Conselho de Administração.
       
    • Condução do processo de autoavaliação do Conselho de Administração de acordo com a Matriz de Competências Críticas atualizada e atividades correlatas.
       
    • Recomendação ao Conselho dos indicados a membros do Conselho de Administração.
       
    • Recomendação ao Conselho dos indicados aos cargos de Presidente e Vice-Presidente do Conselho de Administração.
       
    • Apresentação de outras recomendações relativas ao Conselho de Administração.
       
    • Elaboração do Relatório Final do Comitê de Nomeação.

    Inovação

    • Número de reuniões: 6
    • Taxa de participação: 95,8%

    Atividades:

    • Discussão das principais iniciativas de inovação da Companhia, incluindo tecnologia mineral e Agenda de Carbono, com destaque para PowerShift e Ecoshipping.
       
    • Revisão da abordagem referente à construção do Portfólio de Futuro, Inovação Aberta, Corporate Venture Capital, Corporate Venture Builder, Parcerias, Joint Ventures e Estratégia Corporativa.
       
    • Revisão dos programas de inovação direcionados a Segurança, apresentando o programa de Safety Transformation e o Programa de Automação e Operações Autônomas e Novos Produtos.
       
    • Discussão sobre oportunidades de sinergia entre os Centros de Desenvolvimento Tecnológico da Vale e expansão de hubs e projetos para disseminação de equipes ágeis, transformação digital e inovação, acompanhando a transformação cultural da Vale.
       
    • Discussões com consultorias especializadas sobre temas estratégicos de inovação para a Companhia.

    HTML Example

    A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.

    Conheça os membros de cada comitê:

    Comitê Financeiro
    • Daniel André Stieler (Coordenador)
    • Fernando Jorge Buso Gomes
    • Murilo César Lemos dos Santos Passos
    • Roberto da Cunha Castello Branco
    Comitê Sustentabilidade
    • Marcelo Gasparino da Silva (Coordenador)
    • Ken Yasuhara
    • Mauro Rodrigues da Cunha
    • Rachel Oliveira Maia
    Pessoas, Remuneração e Governança
    • Mauro Rodrigues da Cunha (Coordenador)
    • Eduardo de Oliveira Rodrigues Filho 
    • Fernando Jorge Buso Gomes
    • José Luciano Duarte Penido
    Comitê de Excelência Operacional e Risco
    • Roger Allan Downey (Coordenador)
    • André Viana Madeira
    • Eduardo de Oliveira Rodrigues Filho
    Comitê de Auditoria
    • Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira (Coordenador)
    • Murilo Cesar Lemos dos Santos Passos
    • Rachel de Oliveira Maia
    • Luciana Pires Dias (especialista externo)
    • Sergio Ricardo Romani (especialista externo)
    Comitê de Nomeação
    • José Luciano Duarte Penido (Coordenador)
    • Daniel André Stieler
    • Marcelo Gasparino da Silva
    • Manuel Lino Silva de Sousa Oliveira.
    Comitê de Inovação
    • Roberto da Cunha Castello Branco (Coordenador)
    • André Viana Madeira
    • Ken Yasuhara
    • Roger Allan Downey

    Conselho Fiscal e Comitê de Auditoria

    O Conselho Fiscal é um órgão de supervisão independente da Diretoria Executiva e do Conselho de Administração, que busca, através dos princípios de transparência, equidade e responsabilidade, contribuir para o melhor desempenho da organização. O Conselho Fiscal é responsável pela supervisão dos atos de compliance e cumprimento de seus deveres estatutários e legais; opinar sobre o Relatório da Administração; opinar sobre as propostas dos órgãos de administração aplicáveis à alteração do capital social, emissão de debêntures ou bônus de subscrição, planos de investimento ou orçamentos.

    Durante o exercício de 2021, o Conselho Fiscal atuou principalmente no exame de demonstrações financeiras, balanços trimestrais e demais documentos de sua competência encaminhados à Assembleia Geral, incluindo aqueles relacionados à distribuição de dividendos, planos de investimentos de capital e corrente até 2026 e operações societárias. Além disso, avaliou os principais controles financeiros e contábeis da Companhia e supervisionou os trabalhos desenvolvidos pelos seus auditores externos.

    O Conselho Fiscal é um órgão em funcionamento permanente, formado por 3 a 5 membros, que permanecerão em seus cargos até a primeira Assembleia Geral após sua eleição. A eleição dos membros do Conselho Fiscal obedecerá ao disposto na legislação em vigor e no estatuto da Vale.

    O comitê de auditoria deve refletir os requisitos dos órgãos reguladores em conformidade com as recomendações dos órgãos reguladores. Anteriormente, na ausência de um Comitê de Auditoria, o Conselho Fiscal assumia essa responsabilidade como atribuições extras ou “turbinadas”, tais como garantir que os mecanismos de recebimento de denúncias sejam confidenciais e anonimato aos denunciantes, além de supervisionar e avaliar o trabalho de auditores externos.

    As principais informações sobre o Conselho Fiscal e o Comitê de Auditoria estão resumidos na tabela

    A paragraph is a self-contained unit of a discourse in writing dealing with a particular point or idea. Paragraphs are usually an expected part of formal writing, used to organize longer prose.
    Comitê de Auditoria
    Conselho Fiscal
    Descrição
    Órgão de assessoramento do Conselho de Administração, a ser estabelecido de acordo com o estatuto social da Vale e as regras de listagem do segmento B3 do Novo Mercado. Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos.
    Órgão separado e independente contemplado na legislação societária brasileira para supervisionar as atividades do Conselho de Administração da empresa e dos diretores executivos.
    Membros
    Nomeado pelo Conselho de Administração. Como a lei brasileira não permite que o Conselho delegue seus poderes a um comitê, o comitê tem deveres consultivos.
    Os membros são eleitos diretamente pelos acionistas e se reportam diretamente aos acionistas.
    Atribuições (não exaustivas)
    • Opinar sobre a nomeação e destituição do auditor independente da empresa
       
    • Rever as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.
       
    • Monitorar o auditor interno e os controles internos da empresa.
       
    • Avaliar, monitorar e recomendar a administração com relação à melhoria das políticas internas da Companhia.
       
    • Ter meios apropriados para receber e tratar informações relacionadas à violação de requisitos legais, regulatórios e de políticas internas da empresa, incluindo meios de proteger a confidencialidade da denúncia.
    • Supervisionar as atividades dos membros do Conselho de Administração e dos executivos e monitorar o cumprimento de suas obrigações e responsabilidades.
       
    • Opinar sobre o Relatório Anual da Administração e incluir qualquer informação adicional considerada relevante para a assembleia geral de acionistas.
       
    • Opinar sobre as propostas do Conselho e da administração submetidas à assembleia geral de acionistas relacionadas à estrutura de capital da Companhia.
       
    • Relatar aos órgãos corporativos apropriados da empresa qualquer fraude, crime ou informação urgente e relevante.
       
    • Analisar as demonstrações financeiras intermediárias e anuais da empresa.

    Além das regras brasileiras aplicáveis, a Vale deve cumprir as regras do Comitê de Auditoria de acordo com a Regra 10A-3, de acordo com a Lei da Bolsa de Valores dos EUA de 1934. Atualmente, o Conselho Fiscal da Vale possui alguns poderes adicionais para permitir atender aos requisitos de isenção de acordo com o parágrafo (c) (3) da Regra 10A-3. Com a criação de seu Comitê de Auditoria, a Vale contará com o Comitê de Auditoria para atender aos requisitos previstos no parágrafo (c) (3) da Regra 10A-3, e o Conselho Fiscal não terá mais esses poderes "turbinados".
     

    Conheça os membros do Conselho Fiscal:

    Titulares
    • Márcio De Souza (Presidente)
    • Esteves Pedro Colnago Junior
    • Raphael Manhães Martins
    • Heloísa Belotti Bedicks
    • Robert Juenemann
    Suplentes
    • Nelson De Menezes Filho
    • Adriano Pereira De Paula
    • Adriana De Andrade Solé
    • Rodrigo De Mesquita Pereira
    • Jandaraci Ferreira De Araujo

    Diretoria Executiva

    Os diretores-executivos da Vale são representantes legais da empresa e responsáveis pelo dia a dia operacional, além de serem encarregados pela implementação das políticas e metas estabelecidas pelo Conselho de Administração. De acordo com o Estatuto Social, a Diretoria Executiva é composta por no mínimo seis e no máximo nove membros.

    O Conselho de Administração elege os Diretores Executivos por período de três anos, podendo destituí-los a qualquer tempo. Segundo a Legislação Societária brasileira, eles devem ser residentes no Brasil. Reúnem-se quinzenalmente, podendo ser convocadas reuniões extraordinárias por qualquer Diretor Executivo.

    A Diretoria Executiva, para seu assessoramento, conta, em caráter permanente, com seis comitês não estatutários, técnicos e consultivos, denominados:

      
    Comitê Executivo de Riscos de Conformidade.
      
    Comitê Executivo de Riscos Operacionais.
      
    Comitê Executivo de Riscos Geotécnicos.
      
    Comitê Executivo de Riscos Estratégicos, Financeiros e Cibernéticos.
      
    Comitê Executivo de Riscos de Sustentabilidade e Reputação.
      
    Comitê de Conduta e Integridade.
    ​Conheça os membros estatutários da Diretoria Executiva da Vale

    Eduardo Bartolomeo
    Diretor-presidente​

    Eduardo Bartolomeo é o diretor-presidente da Vale desde abril de 2019. O executivo tem sólida experiência em operações de bulk commodities, supply chain e turnaround de negócios. Em sua trajetória profissional, destaca-se sua grande competência para liderar operações complexas e estabelecer uma cultura de excelência operacional.

    Em sua trajetória na Vale, teve grande destaque à frente de diretorias como Operações Logística e Metais Básicos. O executivo idealizou o Sistema de Produção da Vale (VPS, em inglês) que, aliado ao investimento em tecnologia e à formação de pessoas, gerou grandes ganhos para a empresa. Além disso, estruturou a logística para apoiar as operações da Vale na África e foi um dos principais artífices da negociação que levou a Vale a arrematar a subconcessão do trecho de 720 km da Ferrovia Norte-Sul. O negócio foi fundamental para viabilizar, em dezembro de 2010, a Valor da Logística Integrada (VLI), empresa de transporte de carga geral, estruturada por ele.

    Bartolomeo também liderou o projeto de duplicação da Estrada de Ferro Carajás e a ampliação do Terminal Marítimo de Ponta da Madeira (TMPM), no Maranhão, que possibilitou à Vale aumentar a capacidade de produção do Sistema Norte. Atualmente, Ponta da Madeira é considerado o maior porto privado em movimentação de cargas do país.

    Alexandre Pereira
    Diretor-executivo de Soluções Globais de Negócios​

    Alexandre Pereira é o diretor-executivo de Soluções Globais de Negócios da Vale desde agosto de 2017. Ele é responsável pelas áreas de Tecnologia da Informação, Suprimentos, Projetos de Capital, Energia, Segurança e Serviços Corporativos em todas as linhas de negócios onde a Vale atua.

    Com paixão por pensamento estratégico e melhoria continua, Alexandre é um executivo global reconhecido por sua liderança dinâmica e carismática, com forte capacidade de engajar equipes multiculturais. Empreendedorismo, desafio puro e gestão geral são as suas âncoras de carreira, que contribuem para o foco na inovação e sua capacidade de entregar resultados sustentáveis em circunstâncias competitivas e desafiadoras.

    Ao longo de seus 26 anos de experiência profissional, Alexandre ocupou diversos cargos executivos globais e obteve conhecimento diversificado, sempre na busca de uma empresa global e trabalhando com iniciativas internacionais, transformações de gestão e projetos de grande escala.

    Alexandre é graduado em Matemática e Ciência da Computação pela UERJ e tem duas pós- graduações – uma em Gestão Empresarial pela Fundação Dom Cabral e outra em Redes de Computadores pela UFES. Também possui um MBA em Business pela USP. Alexandre possui três cidadanias: brasileira, canadense e portuguesa.

    Alexandre Silva D’Ambrosio 
    Diretor-executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais

    Alexandre D´Ambrosio é Diretor-Executivo de Assuntos Corporativos e Institucionais da Vale (desde junho de 2022), onde também ocupa os cargos de membro não independente do Comitê de Conduta e Integridade (desde março de 2018) e do Comitê Executivo de Riscos de Negócios – Conformidade (desde agosto de 2019), e já exerceu os cargos de Diretor Executivo Jurídico (de março de 2021 a junho de 2022) e Consultor Geral (de março de 2018 a março de 2021). Também atua como Diretor Estatutário da Vale International S.A.

    De 2016 a 2018, foi Vice-Presidente-Executivo do Banco Santander (Brasil) S.A. Foi também membro do Conselho de Administração do Santander Security Services Ltda (“S3”). De 2003 a 2016, foi Diretor Jurídico Corporativo do Grupo Votorantim. Integrou os Conselhos de Administração da Aracruz Celulose S.A. – posteriormente Fibria S.A. – de 2004 a 2013, da Cimentos Itambé S.A. de 2006 a 2016 e da Citrosuco S.A. de 2009 a 2016.

    Nos Estados Unidos da América, onde permaneceu de 1985 a 1996, atuou como associado e sócio de grandes escritórios de advocacia, em Washington, D.C., e Nova York, nas áreas de comércio internacional, fusões e aquisições, project finance e mercado de capitais (cross border finance). Alexandre graduou-se pela Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo (LLB ’84), pela Harvard Law School (LLM ’86), e pela National Law Center da George Washington University (obtenção de título equivalente a Juris Doctor ’89).

    Carlos Medeiros 
    Diretor-executivo de Segurança e Excelência Operacional​

    Executivo sênior com carreira de destaque internacional, com comprovada capacidade de conduzir grandes projetos de transformação, Carlos Medeiros foi designado em junho de 2019 para liderar a Diretoria Executiva de Segurança e Excelência Operacional da Vale, área criada especialmente com o propósito de aprimorar a segurança e a confiabilidade da empresa, de acordo com seus pilares estratégicos de segurança, excelência operacional e de reformulação do pacto com a sociedade.

    Como profundo conhecedor do sistema lean manufacturing, cujos objetivos principais são otimizar processos, melhorar continuamente a produtividade e a qualidade e, por conseguinte, aumentar a competitividade, Medeiros atua para garantir a segurança e a eficiência das operações da companhia. A escolha de seu nome reforça, portanto, o compromisso da Vale de seguir os melhores padrões operacionais reconhecidos globalmente.

    Gustavo Pimenta 
    Diretor-executivo de Finanças e Relações com Investidores​

    Ocupando a posição de diretor-executivo de Finanças e Relações com Investidores na Vale, Gustavo Pimenta atuou, nos 12 anos anteriores, na AES – por 3 anos como CFO global. Além das funções como CFO no Brasil e no exterior, já assumiu papéis na Diretoria de Planejamento e Estratégia e na Vice-Presidência de Performance e Serviços da mesma companhia.​

    Liderou o reposicionamento global da AES para uma empresa focada em ESG e baixo carbono e participou, também, de inciativas de Diversidade e Inclusão no grupo. No início da carreira, trabalhou como Auditor da KPMG por 3 anos e, posteriormente, assumiu como vice-presidente de estratégia e M&A do Citibank em Nova Iorque.

    Membro de diversos Conselhos de empresas como AES Gener no Chile e AES Clean Energy nos EUA, é formado em Economia pela Universidade Federal de Minas e possui mestrado em Finanças e Economia pela Fundação Getúlio Vargas.

    Luciano Siani Pires 
    Diretor-executivo de Estratégia e Transformação de Negócios​​

    Luciano Siani Pires é Vice-Presidente Executivo de Estratégia e Transformação de Negócios, responsável por liderar iniciativas que posicionam a Vale para o futuro. Ele ingressou na empresa em 2008 e ocupou cargos como Diretor de Estratégia Global e Diretor Global de Recursos Humanos e Governança.

    Antes de assumir sua atual função, ocupou o cargo de Vice-Presidente Executivo de Finanças e Relações com Investidores (CFO) de 2012 a 2021, período em que também liderou áreas como Serviços Compartilhados, Compras, Tecnologia da Informação, Projetos de Capital e Vale Fertilizantes. Ele também é atualmente o presidente do conselho administrativo da VLI, o segundo maior provedor de logística do Brasil.

    Possui ampla experiência profissional nas áreas de Finanças, Mercado de Capitais e Planejamento Estratégico, tendo ocupado diversos cargos executivos no Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), além de participação em Conselhos de Administração de empresas como The Mosaic Company, Suzano Papel e Celulose e as holdings Vale e Telemar (atual Oi). Ele também foi consultor da McKinsey & Co. no início de sua carreira.

    É formado em Engenharia Mecânica pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-RJ) e possui mestrado em Administração de Empresas, com distinção pela New York University (Leonard N. Stern School of Business).

    Marcello Spinelli 
    Diretor-executivo de Ferrosos​

    Marcello Spinelli é diretor-executivo de Ferrosos da Vale desde maio de 2019. Construiu sólida experiência em operações integradas de logística ao longo dos quase 10 anos em que esteve à frente da Valor da Logística Integrada (VLI), líder no setor de serviços de transportes intermodais no Brasil. Na VLI, conduziu um ciclo de robustos investimentos em eficiência operacional e no crescimento da companhia.

    Já havia ocupado destacados cargos de liderança na Vale de 2002 a 2010 na área comercial de carga geral e nas operações do Complexo de Tubarão. Foi diretor-presidente do Terminal de Vila Velha e acumulou o cargo de diretor de Logística da Vale com o de presidente da Ferrovia Centro-Atlântica. Liderou, em 2008, a criação da VLI. Anteriormente, trabalhou na Submarino e na Ambev.

    Graduado em engenharia de produção pela USP, possui diferentes cursos de extensão no Brasil e no exterior em negócios, operações, gestão e infraestrutura.

    Maria Luiza de Oliveira Pinto e Paiva 
    Diretora-executiva de Sustentabilidade

    Maria Luiza de Oliveira Pinto e Paiva é diretora-executiva de Sustentabilidade. Ela atua há 34 anos em Sustentabilidade e Recursos Humanos e antes de vir para a Vale, era diretora de Sustentabilidade da Suzano.

    Também atuou como diretora-executiva de Sustentabilidade, Comunicação e Relações Corporativas da Fibria Celulose de março de 2015 a dezembro de 2018. Foi executiva no Banco ABN AMRO Real/Santander e no Banco Nacional – com uma trajetória focada em transformação cultural e desenvolvimento de lideranças. Como diretora-executiva de Desenvolvimento Sustentável do ABN AMRO Real Santander, liderou a criação e implementação da estratégia de sustentabilidade que se tornou uma referência nacional e internacional. Liderou equipes e projetos multiculturais nos períodos em que dirigiu a área de RH para a América Latina, Caribe e Europa.

    É psicóloga com especialização em Recursos Humanos pela Universidade de Michigan, nos Estados Unidos, e também está cursando Negócios e Sustentabilidade na Universidade de Cambridge, Inglaterra.

    Marina Quental
    Diretora-executiva de Pessoas​

    Marina Quental foi designada diretora-executiva de Pessoas da Vale em novembro de 2017. A executiva é responsável pela estratégia e implementação de operações globais de recursos humanos da empresa e lidera o Comitê de Pessoas do Conselho de Administração. Um de seus principais desafios é impulsionar a transformação cultural e organizacional da Vale.

    Construiu uma sólida trajetória profissional em empresas brasileiras e estrangeiras, atuando em processos de transformação cultural, fusão e aquisição, desenvolvimento organizacional e de pessoas, compensation, benefícios e responsabilidade social.

    Previamente à Vale, de abril de 2014 a novembro de 2017, foi vice-presidente de Recursos Humanos da Raízen, uma joint venture da Shell e da Cosan no Brasil, de cuja criação participou ativamente. Anteriormente, ocupou a Diretoria de Recursos Humanos da Shell Brasil por seis anos e diversas posições de liderança na IBM no Brasil e nos Estados Unidos. Presidiu a Fundação Raízen entre abril de 2014 e novembro de 2017, braço de responsabilidade social dessa empresa.

    Formada em Psicologia pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC/RJ), possui MBA Executivo pela Fundação Dom Cabral.

    ​A Diretoria Executiva da Vale também conta com membros não-estatutários

    Deshnee Naidoo
    Diretora-executiva de Metais Básicos

    Deshnee Naidoo é Diretora Executiva de Metais Básicos da Vale desde dezembro de 2021. Ela iniciou na Vale em janeiro do mesmo ano como CFO do negócio de Metais Básicos e, desde então, tem colaborado para entender os desafios e oportunidades para acelerar a transformação do negócio.

    Ela foi três vezes “South Africa Mining Rainmaker”, além de ter sido reconhecida entre as 100 mulheres globais mais inspiradoras da mineração em 2018. Ela também atuou como membro do Conselho de Mineração da África do Sul.

    Antes de ingressar na Vale, Deshnee foi CEO da Zinc International na Vedanta Resources, de 2014 a 2020, onde era responsável P&L internacional de zinco. Assumiu a posição de CEO da Metais Básicos na África durante sua gestão na Vedanta. Anteriormente, trabalhou na Anglo American de 1998 a 2014, onde ocupou vários cargos executivos, incluindo o de Chief of Staff, de 2009 a 2011. Deshnee também foi CFO da Anglo American do negócio de Carvão térmico de 2011 a 2014.

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